S.C. Gestione Economico Finanziaria

Le principali funzioni e competenze della struttura sono le seguenti:

• rilevazione contabile dei fatti amministrativi di rilievo economico-patrimoniale;
• predisposizione dei bilanci preventivi e redazione del bilancio di esercizio e relativi provvedimenti aziendali;
• attività di predisposizione dei documenti contabili di bilancio;
• attività di rilevazione ed elaborazione di primo livello dei flussi informativi;
• flussi di cassa trimestrali;
• controllo e registrazione delle fatture ed attività collegate alla fatturazione elettronica;
• gestione delle anticipazioni di cassa e controllo degli interessi;
• ordinativi di pagamento e riscossioni;
• adempimenti fiscali e tributari;
• adempimenti inerenti l’analisi di bilancio e quella finanziaria, la gestione di cassa ed i rapporti con la Tesoreria;
• contabilità generale e tenuta scritture obbligatorie;
• aspetti amministrativo – contabili relativi alla contabilità fornitori e clienti e della tesoreria;
• cassa economale: scritture contabili, ordinativi per reintegro;
• anagrafica clienti e fornitori;
• predisposizione atti relativi al servizio di Tesoreria e analisi flussi di cassa;
• collaborazione, per quanto di competenza, con le altre strutture amministrative per definizione aspetti regolamentari libera professione intramoenia e attività a pagamento e assunzione gestione contabilità libera professione e adempimenti contabili e fiscali correlati;
• gestione dei centri di costo aziendali (CDC) e dei relativi centri di responsabilità (CDR) e dei centri di spesa (CDS);
• rilevazioni dei costi per destinazione (per CDC, CDR e CDS);
• flussi informativi economici/finanziari con enti esterni (MEF, SIOPE);
• coordinamento delle procedure propedeutiche alla certificabilità ed alla certificazione dei bilanci, nonché dell’attività legata al Piano Attuativo Certificabilità del Bilancio (PAC);
• analisi, gestione e monitoraggio della sostenibilità della gestione investimenti in conto capitale;
• gestione procedure relative all’utilizzo dei fondi vincolati e coordinamento della rendicontazione economica finale;
• costruzione di budget di spesa quale strumento di verifica dell’allocazione delle risorse economiche, umane e strumentali (per centri di spesa);
• monitoraggio delle spese sostenute dai centri di spesa con le risorse assegnate in fase di definizione del budget di spesa;
• sistema budgetario aziendale e relativo monitoraggio periodico in collaborazione con il controllo di gestione (report per centri di responsabilità);
• predisposizione di situazioni economiche periodiche per la direzione e per la Regione;
• collaborazione, per quanto di competenza, con le altre strutture aziendali per la redazione ed aggiornamento del bilancio sociale;

• gestione, in collaborazione con la Direzione Aziendale e la Struttura controllo di gestione, della contabilità direzionale aziendale;
• gestione dei rapporti con il Collegio Sindacale;

predisposizione report di competenza previsti dagli obiettivi aziendali annuali.

Contatti:

• contabilita.chieri@aslto5.piemonte.it
• lanza.franco@aslto5.piemonte.it